一、员工工资定级的方式

员工工资定级是对原无工资等级的新进人员或原工资等级失效的员工进行工资等级的确定。主要包括新进人员的工资定级和重新上岗人员的工资定级。

（一）新进人员的工资定级方式

新进人员的工资定级主要有以下3种方式。

1．考核定级

考核定级是指对参加定级雇员按规定进行考核（考试），合格者按照其所达到的等级标准确定工资等级。对没有工作经历的新雇员来说，定级顺序一般是从所任职务内的最低工资等级起，按照职务和岗位的变动，工资逐级上调工资。

这种方式主要适用于技术工人的工资定级。如某企业工人技术岗位分为技师、高级工、中级工、初级工4个技术等级。员工根据自身具备资格来报考不同的技术等级

2．按职定级

按职定级是对职务已经明确的员工，确定相应的工资标准。这种方式一般是针对有专业特长，或者企业专门招聘的人员而言的。

3．比照定级

比照定级是指在工作岗位发生变化以后，比照新岗位的职务或其他定级标准确定工资等级。比较典型的是我国部队退役人员和军队转业人员，到地方企业工作时，按照国家的政策，对应企业工资等级确定工资等级。

（二）在岗人员的工资定级方式

随着员工工作能力和工作年限增长，员工每年度的基本工资都应较上年有一个提高，用于奖励员工努力工作。其途径一是使员工薪酬进入更高一级的工资等级，按照新的工资级差增加工资；二是提高工资标准，使其工资整体水平提高。

1．自然进级

自然进级是指企业定期的对符合升级条件的员工，按规定给予升级。如有的企业规定，在某一职务工作达到一定年限的，允许增加一级工资；有的企业采取考核进级，经过考试，合格的予以增加一级工资。

2．调资升级

调资升级是指企业对不符合自然进级和符合自然进级所有员工或部分员工均增加工资或差别增加工资。如当城镇居民消费物价指数上涨，企业一般要给所有员工增加工资。当企业效益比较好，利润较高，到年底企业一般也会给职工普遍增加工资。

二、试用期员工薪级确定

（一）工资由公司总部发放的试用期员工

1．试用期员工薪酬核定审批

（1）通过招聘方式进入公司的试用期员工，其薪级应该由本部门负责人在全面考核后提出建议，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

（2）通过毕业分配方式进入公司的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《新员工工资核准表》，主管领导审核，总经理批准确定。

2．新进员工试用期的薪酬

（1）初次任职者试用期工资标准

招聘时没有薪酬协议的初次任职者，在试用期内的薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准，低于法定最低工资标准者按法定最低工资标准发放。

（2）非初次任职者试用工资标准

对有工作经验的任职者，招聘时没有薪酬协议，可根据试用期员工的学历和工作经验确定其工资标准。用人部门在给有一定工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、工作经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。

（3）对于公司急需的特殊人才，其试用期工资可突破以上规定和标准；须由用人部门在《新员工工资核准表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。

（4）当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平变化时，应适时调整试用期员工的薪酬。

（二）工资由驻外机构发放的试用期员工

分公司下属驻外经营部、办事处试用期员工的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出的建议，填写《新员工工资核准表》，最终由分公司经理确定。

驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期员工的薪级标准。