信任和尊重是人际交往的基础。没有信任，就没有有效的沟通，没有有效的沟通，就不能把工作做好，最后，企业也就不能取得好的业绩。

在一个企业中，上级管理者在很大程度上代表着公司，上级管理者的不信任，在员工眼中就是公司对自己的不信任。

在不信任的环境中，员工就很难找到归属感，这样他们就很难忠于公司。

想要获得员工的信任和尊重，管理者要学会做到以下几点。

如何做好一个管理者（做好管理者的技巧）

1、把员工当成伙伴，而不是打工者

员工是有血有肉有感情的个体，也是一个企业最重要的财富。

管理者只有发自内心地尊重员工，把员工放在平等的位置上，员工才能深刻地感受到自己是企业中不可或缺的一部分，感受到自己被尊重、被需要，这样员工的热情才会被激发出来。

不要觉得给了员工报酬，他就会为你卖命，金钱有时候确实可以解决很多的问题，但这并不能代替尊重和理解。

2、管理者要懂得倾听员工的想法

倾听是决策的第一步，也是我们在做出判断之前获取信息最准确、最高效的方式。好的倾听是建立知识基础和产生新想法的关键步骤。然而，许多的管理者却不懂得也不愿意去倾听员工的意见和想法，于是就失去了与员工交流意见的机会。

管理者只有懂得用心倾听下属说的话，这样他们才会感觉到自己是被尊重和被重视的。这里需要注意的是，当管理者否定员工的意见时，也必须把原因向员工解释清楚。

信任是双向的，领导者想要让员工信任自己，就要懂得信任员工，倾听员工的意见，尊重员工，认真倾听员工的心声，还可以提高员工的参与感，他们就会用信任和理解来回报你。

3、管理者要敢于承认自己的错误

失败其是企业发展的一个必要环节，成功的道理上总会伴随着失败。成功的管理者们往往都知道，失败时，找到失败的解决方案比怨天尤人更加重要。

维护一家企业的声誉，就像一个人要维护自己可靠的形象一样，不要去逃避自身的错误，不要试图掩盖或忽视自己的错误或工作中的失误，而是要勇于承担责任，找到解决办法，从错误中总结经验，努力向前看。

知错不改，员工才会对管理者失去信任和尊重。

如何做好一个管理者（做好管理者的技巧）

4、懂得正向激励

奖励制度的建立，使员工非常愿意为了业绩而努力。工资的激励虽然是管理员工很重要的一部分，但这还不够，因为仅仅只是工资的激励是短暂的，工资不能为员工带来更大的满足感。

如果需要给员工更大的满足感，就需要提供正向激励，将绩效与激励挂钩，让绩效更高的员工得到更高的激励，这将带来更大的示范作用，让员工自我发展，从而企业和员工的共同发展。

如何做好一个管理者（做好管理者的技巧）

如果管理者不懂得尊重和信任员工，那就是管理上的失败；如果一家公司不尊重员工，员工也自然不会尊重这家企业，一切都是相互的，没有人愿意选择一家不信任、不尊重员工的公司作为职场的舞台。

公司不尊重员工，也自然不会赢得市场的信任。企业的口碑是需要人传播的，如果连最起码的尊重都做不到，又如何在市场上立足？