合伙人退出制度,合伙人制度经营模式怎样分配
摆脱认知局限,从阅读开始!
学会站在巨人的肩膀上!
大家都是一年内从3000月薪跨越到30000月薪的人,从而慢慢开始进入快车道。
我不是说个人有多成功,我想说明的是,读书是最容易达到寿命的最划算的活动。你可以花很少的时间去领悟别人一生修行的成果,就像小时候看武侠片,突然主角看到一本武侠秘籍,然后从此开始反攻。其实现实中确实有,但首先你要能拿到这样的“书”,其次你现在的认知思维要能看懂这本书,所以对一个人的知识广度和深度还是有点要求的。
在这里,我会不定期更新一些我看过的好书的精华来分享。我们可以明确两点:1。首先,它可以节省你很多时间来看书。2.但也要注意,本文内容仅为本人拙见,有误导之嫌,捐助者不得不自行理解消化,而非照搬。
今天分享一个简单的观点,读《合伙人原则》。
首先,明确两点:
1.未来创新型企业会越来越多。无论你是否自己创业,有效的合作关系都会让你受益。
2.有效的合伙关系需要制定一定的合伙原则(说白了,几千年的经验还是很有道理的)。
然后分享一下这本书的以下要点:
1.为什么要确立合伙原则?
2.伙伴关系原则涵盖的内容
3.制定合伙人原则要注意什么?
为什么要确立合伙原则?
1.合伙人之间的关系是否和谐,直接决定了这个项目的成败。和谐的伙伴关系责任分配会起到协同作用,恶化的伙伴关系最终会导致合伙人退出,公司倒闭、终止项目的情况也屡见不鲜。改革开放初期,合伙做生意的案例很多,尤其是80年代。我叔叔和他的朋友合伙开了一家丝绸厂,他们曾经是很要好的朋友。但由于两人性格差异巨大,一个沉稳内敛,一个外向果敢。最后,由于缺乏必要的沟通,双方都对对方抱有偏见,导致工厂因缺乏有效管理而破产。
2.伙伴关系原则应该包括什么?
合伙原则没有固定的格式,但建议写入以下几个方面:
A.合作伙伴的愿景和战略方向
B.所有权
C.角色、头衔、权力和职位
D.利润分配
E.员工薪酬管理
F.个人风格
G.个人价值观
H.合作伙伴的期望
一、异议处理流程
很抱歉,因为我第一次没有控制好文章的篇幅,所以这本书下一部分的分享会在下期着重讲解。