不同的目标决定了它们结果的巨大差异。根据这一现象，美国行为主义者j .吉格勒总结了吉格勒定律。内容就是设定一个高的目标等于实现了目标的一部分。这个规律告诉我们，气魄和大度可以成就伟业。它也告诉我们，一个人再优秀，如果没有一个高目标的引导和引导，很可能一事无成。

一开始心中就有一个很高的目标，也就是说你从一开始就知道你的目的地在哪里，你现在在哪里。更重要的是，知道这一点后，我们可以调整自己的状态和节奏，逐渐形成良好的工作方法，养成理性的判断规则和工作习惯，然后从容不迫地向目标迈进。

诸葛亮说，一个人要想取得巨大的成功，就要有远大的志向，设定远大的目标，然后在自己设定的远大目标的指引下，努力工作，取得成功。

由于愿景、客观条件等诸多方面的限制，员工未必能制定出适合自己的远大目标。作为一个组织的领导者，我们应该帮助员工设定一个彼此适合的崇高目标，并鼓励员工努力实现它。

要帮助员工设定合适的高目标，领导者首先要对行业整体情况的现状和发展趋势有清晰的认识，能够准确地设定组织的战略发展目标。其次，领导要对员工有清晰的认识，最重要的是要知道员工实现目标的意愿和能力。最后，在给员工设定高目标时，要让个人的小目标符合组织的大目标，这样目标才能切合实际。

领导者也可以激励或激励员工自己设定高目标。既然最了解自己的人是自己，那么自己设定的高目标，对自己来说可能是最好的。

一般情况下，可以采取以下步骤来完成自我高目标的制定:

(1)设定目标

也就是明确列出要达到的目标。

(2)设定时限

也就是说，为每个大小目标设置一个完成时间。

(3)风险评估

也就是说，对设定目标进行风险评估，包括设定目标是否合理。你有能力完成计划并达到目标吗？你自己和你的目标之间是无障碍的。最大的障碍是什么？以及采取什么措施克服障碍等等。对于这些问题，领导应该给予热情真诚的指导和帮助。

(4)确定所需的资源

在实现目标的过程中，你需要谁、哪些部门、哪些资源的帮助和支持。对于这些问题，领导也要积极配合和帮助。

(5)利弊分析

在向目标迈进的时候，分析一下自己有哪些优势和劣势，需要学习和掌握哪些知识和技能，等等。

(6)开始行动

完成上述步骤后，进行最终审查。如果没有问题，就按照自己的计划开始行动。

领导者应该鼓励和帮助员工设定高目标，激励员工实现目标，并给予员工实现目标所需的人力、物力和财力支持。同时，要及时掌握目标的进展情况，当员工在实现目标时遇到困难时，要及时提供帮助。

【领导箴言】

◎领导要帮助员工设定一个彼此适合的崇高目标，鼓励员工努力实现。

◎领导者应鼓励和帮助员工设定高目标，激励员工实施，并给予员工实现目标所需的人力、物力和财力的支持。

◎领导要及时掌握员工目标的进展情况，发现目标实现有困难时及时提供协助。

真正激励人们100%投资的，不是资金等组织提供的外部条件。让人忘记痛苦，不断前进的，是内心的组织信念。