开小店卖什么好(一万元开什么店实践)
总有人跟我说:我要开淘宝店。我该怎么做比较好?
在此,我统一回答:不知道!!!benxiannvzuimei123
其实每个人心里都应该有个底。人们往往觉得一些流行的产品只是衣服、裤子、护肤品、电子设备,但我常说的不一定适合你。如果非要告诉我,我只能明确告诉你。
打开淘宝,输入关键词进行搜索,排名靠前的都是销量高的,翻了两页就没有销量了。从淘宝的百度搜索来看,淘宝至少80%甚至大量店铺不学习。
从数据信息的角度来看,我得到了两个最直观的结果:
1.如果所有商品对终端设备都有客户满意度,都可以在淘宝上学习
2.如果所有的商品都在淘宝开店,80%以上的人都赚不到钱
所以,当你开淘宝店的时候,你会回归到产品销售的本质:
1.怎么办?
2.怎么卖?
申请注册淘宝店铺有哪些困难?如果你不是傻子,就按照淘宝店铺注册程序开店就行了。
在无数的商品中选择卖哪种商品是一个难题,因为几乎不存在快速销售和快速学习这种东西。
而且如果你先拥有商品,至少解决了卖什么的第一个问题,就是木地板我卖,有喷雾器我卖,有衣服裤子我卖衣服。
剩下的应该是专门对你选择的商品制造业的数据进行统计分析,以及各个店面的运营情况。这里省略10.8万字。淘宝店铺运营是个大问题,只能说实际商品分析比较深入。
在无数的商品中,让我找出哪个卖的好,哪个学习快。
不好意思,很难理解。
只说让你一个参考规范:
第一:衣服,靴子,装饰品。
这类商品一直是淘宝销量最好的,新手入门非常容易。为什么这种商品销量这么好?我想大家应该都清楚了。俗话说,人靠衣裤,马靠鞍。如果你敢问谁不想打扮漂亮,那就是干净整洁。所以一定要买衣服鞋子。除此之外,衣服裤子靴子也是每个人日常生活的必需品,每个人都在索取。
第二:女包,护肤品。
俗话说,女人的钱最好赚,这是绝对正确的。如果女人天生追求美丽,出门在外注重自己的品牌形象,护肤品是必然的,这一点大家应该有共识。卖女包也是很好的,因为女装没有男生那样的包,而且女性出门带的东西比较多,所以对女包的需求也很大。
第三,销售与儿童相关的商品。
为了宝宝的快乐成长,无论项目投资有多累多苦,爸爸妈妈说两句都不容易。在儿童产品层面,可以考虑儿童食品、服装、靴子、小玩具、婴儿用品、青少年保健食品、幼儿教育、儿童智力开发与设计。
第四:卖和男人有关的商品。
男人和女人对自己的长相没有女人那么挑剔。但是,他们也有自己的爱好,也必须花钱买东西。虽然男性爱经常网购,但是男生的消费能力还是很高的,这也是为什么男性相关产品报价较高的原因。如果考虑卖与男性有关的商品,可以考虑从电子设备、汽车装饰产品、渔具类商品入手,这类商品需求量大,利润大。
这里先提一下选货的全能绝技,有时还会讲课。之后会有人私下问:有哪些干货在实际操作绝技上的新知识可以快速起来找回总流量,把产品炸了?
你先不讨论,不会有这样的噱头,但你假设它存在,有这样的噱头。就像武侠小说里的高手,掉进山洞,捡到一本武林秘籍,然后练出来,然后基础无敌。
今天的问题是,如果你有这样的武学秘籍,你可以练,但是别人能练吗?如果是我淘宝店铺运营的绝活,教你,你可以学的很简单,别人听了能学好吗?
此刻问题就变成了:人人皆知的武功秘籍,哪怕真的独一无二,人人都是绝技,能算绝技吗?
所以,为了防止武侠小说中出现这样的bug,有这样的设定,就是高手会练,秘籍会毁,别人练不了;或者说,类似于张无忌,就是因为九阳神力的基础,他才能修炼而搬走;或者,林平之可以练习剑谱辟邪。他的勇气是什么.......
换句话说,假设这个特长存在于淘宝店铺运营中,那么这个特长的前提条件就是我能学,别人学不到,或者我学得好,别人看不懂。
一般来说,只有别人学不会的特技才算特技。淘宝店铺管理这种噱头是什么?
在我看来,这种全方位的淘宝店铺运营噱头有三个字:多元化!根据自己的情况,你可以拥有别人不能拥有的东西。
在淘宝店,这种多样化,根据店铺遗传学的不同,最后落在前面五分钟大家提到的四点上:多、快、好、少。
1、更多:我的店,虽然每个产品都不是很有优势,但是每个产品都不差,比敌人的店产品更丰富,能让顾客一站式购物,所以占许多优点。
2、快:我的店,虽然每个产品都不是很有优势,但是上架速度快,款式更新最快,比如zara,占有Quick 多样化点,也算优势。
3.好:虽然我店里产品很少,但是发布的产品坚持质量,产品好,服务周到,有好这个优势也算多样性。
4.省:我的店铺和商品和别人的差不多,但是每一个都比敌人便宜,占省这也叫多元化。
有一次和一个行业朋友聊天,他突然问:你做过的第一件事是什么?
换句话说,你答应了,别人没有。我有点迷茫,但是凭借着深沉的思考,我似乎在任何一个层面上都不是第一。就商品而言,每个人的大范围商品都不会是第一。你的产品与其他商品相比有什么优势?如果你自己都说不出来,你想和其他商品市场竞争什么?
总结:很多商品都是一样的。关键在于你如何对待、选择、建立和经营企业。同样的商品会给不同的人带来不同的使用价值。你必须有能力建立多样化的工作。自然,如果给你工作的能力,邀请别人为你做这个,那就另当别论了。