可行性研究和需求分析前后,可行性研究和需求分析的区别
1、项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（C ）属于项目可行性分析阶段的内容
项目申请准备
准备项目建议书
项目评估
可行性研究的重新批准
答案分析：项目可行性研究阶段包括：机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准；项目评估.
2、某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（C ）。
A研究了解新一代网络操作系统的市场需求
b .分析论证是否有相应的开发技术
详细评估系统开发周期
展示和分析企业的财务和经济状况
回答分析：信息系统项目的可行性研究应该包括对技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、法律可行性、社会可行性等方面的分析，以及对括市场方面的可行性研究.的分析在论证的初期，通常不涉及对系统开发周期的详细估算。
3、在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险、（B ）法律风险，经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。
A技术风险、财务风险和环境风险
技术风险、财务风险和组织风险
技术风险、组织风险和环境风险
财务风险、组织风险和环境风险
回答分析：项目可行性研究报告的风险因素及对策主要评价项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
4、信息系统可行性研究包括很多方面的内容，（ B）中经常会用到敏感性分析。
A技术可行性分析
经济可行性分析
运营环境的可行性分析
社会可行性分析
答案分析：经济可行性分析包括支出分析，收益分析，收益投资比、投资回收期分析，敏感性分析.
5、在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（ D）研究的内容
政策可行性
经济可行性
市场可行性
技术可行性
初步可行性研究
范围规格
项目范围基准
br>D 详细可行性研究
答案解析：详细可行性研究的内容。①概述。②需求确定。③现有资源、设施情况分析。④设计（初步）技术方法。⑤项目实施进度计划建议。⑥投资估算和资金筹措计划。⑦项目组织、人力资源、技术培训计划。⑧经济和社会效益分析（效果评价）。⑨合作，协作方式。
7、一般是项目初步可行性研究关注的问题（D ）
A 合作方式
B 项目进度安排
C 技术合作计划
D 投资与成本估算
初步可行性研究的主要内容一般如下： ①市场和生产能力。进行市场需求分析预测，渠道与销售分析，初步的销售量和销售价格预测：依据市场销售量做出初步开发规划。 ②设备与材料投入分析，包括从需求、设计、开发、安装实施到运营的所有设备与材料的投入分析。 ③网络规划、物理布局方案的选择。 ④项目设计包括项目总体规划，信息系统设计和设备计划、网络工程规划等。 ⑤项目进度安排。 ⑥项目投资与成本估算，包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。 BD都有，二者相比，在该阶段D比B应该更受关注。
8、项目建议书是项目建设单位进行项目申请时提交的文件，其中“项目建设目标与主要内容建设”出现在项目建议书的（ C）部分。
A 项目建设单位概况
B 项目建设必要性
C 总体建设方案
D 业务分析
答案解析：严格来说属于本期项目建设方案，但是这题只有C最合适了。 第五章总体建设方案 1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案 第六章本期项目建设方案 1、建设目标与主要建设内容 2、信息资源规划和数据库建设 3、应用支撑平台和应用系统建设 4、网络系统建设 5、数据处理和存储系统建设
9、立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（ B）问题。
A 技术可行性
B 组织战略符合性
C 高层偏好
D 需求收集和确认
答案解析：项目立项管理关注的重点在于是否需要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。所以立项管理主要是解决项目的组织战略符合性，看这个项目是否有必要做。
10、以下关于开标与评标的叙述中，不正确的是（A ）
A 评标委员会的数量为单数，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的1/2
B 招标人自收到评价报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日
C 必须进行招标的项目，招标人应该确定排名第一的中标候选人为中标人
D 评标报告应当有评标委员会全体成员签字
答案解析：根据《中华人民共和国招投标法》： 第三十七条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。 依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民阅批有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；已经进入的应当更换。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。
11、有关可行性研究的叙述中错误的是（ C）。
A 信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手
B 可行性研究要遵守科学性和客观性原则
C 信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价
D 项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法
答案解析：可行性研究包括：投资必要性，技术可行性，财务可行性，组织可行性，经济可行性，社会可行性等方面进行评价,C选项表述不全面。
12 、 项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。
13、 项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件 ， 是该项目建设筹建单位或项目法人 ， 根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等等， 提出的某一具体项目的建议文件，对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段 ， 是国家或上级主管部门选择项目的依据 ， 也是可行性研究的依据 ， 涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后 ，方可开展对外工作。有些企业单位根据自身发展需要自行决定建设的项目 ，也参照这 一式首先编制项目议书。
14、 项目建议书应该包括的核心内容
(1 ）项目的必要性。
(2 ）项目的市场预测。
(3 ）产品方案或服务的市场预测。
(4 ）项目建设必需的条件。
15、项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件 ， 如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测 ， 从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见 ， 为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
16、 可行性研究内容一般应包括以下内容。
（1）投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素， 论证项目投资建设的必要性。
（2） 技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案 ，并进行比
较、选择和评价。
（3） 财务可行性。主要从项目及投资者的角度 ， 设计合理财务方案，从企业理财的
角度进行资本预算 ， 评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）
的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
（4） 组织可行性。制订合理的项目实施进度计如、设计合理的组织机构、选择经验
丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等 ， 保证项目顺利执行。
（5） 经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值 ，评价项目在实现区域
经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等
方面的效益。
（6） 社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结
构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
（7） 风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
17、可行性研究的内容
1、技术可行性分析
技术可行性分析是指在当前市场的技术飞产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能 ，规定的时间期限内完成整个项目。
(1) 进行项目开发的风险。在给定的限制范围和时间期限内 ， 能否设计出预期统并实现必须的功能和性能。
(2）人力资源的有效性。可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题， 是否可以在市场七或者通过培训获得所需要的熟练技术人员。
(3）技术能力的可能性。相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发 ， 市场上是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。
（4)物资（产品）的可用性。是否存在可以用于建立系统的其他资源 ， 如一些设备以及可行的替代产品等。
2、经济可行性分析
经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。
(1)支出分析：信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。
-一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。
-非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。
(2)收益分析：信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。
-直接收益 ， 指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品的收入。
-间接收益 ， 指通过项目实施，通过间接方式获得的收益，如成本的降低。
-其他收益。
(3)收益投资比、投资回收期分析：对投入产出进行对比分析？以确定项目的收益
率和投资回收期等经济指标。
(4)敏感性分析；当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。
18、可行性研究的步骤
19、初步可行性研究
初步可行性研究一般是在对市场或者客户情况进行调查后 , 对项目进行的初步评估。详细可行性研究需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入
的调查研究和分析 , 是一项费时、费力的工作 ,特别是大型的或比较复杂的项目更是如
此。
经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告
在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究 , 如果就投资可能性已进行了项目机会研究,那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去
20、详细可行性研究
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。
详细可行性研究的内容：
详细可行性研究的内容。
①概述。
②需求确定。
③现有资源、设施情况分析。
④设计（初步）技术方法。
⑤项目实施进度计划建议。
⑥投资估算和资金筹措计划。
⑦项目组织、人力资源、技术培训计划。
⑧经济和社会效益分析（效果评价）。
⑨合作，协作方式。
当完成这些方面的可行性分析工作后 ，将以可行性研究报告的形式提交出详细可行性研究的成果。
21、项目论证
＂先论证 ，后决策＂是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性 ， 经济上的合理性、盈利性 ， 实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
