严格来说，项目经理是整个项目的负责人，主要对项目的质量、安全、进度和成本负责。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目的正常施工和运营，在施工过程中节约成本，创造最大的经济效益。 　　

　　

　　项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？分享了贯穿整个施工过程的22件大事和优秀项目经理总结,的4项能力！ 　　

　　

　　 　　

　　

　　先来说说项目经理的几项基本要求 　　

　　

　　一、服从公司领导交办的工作。 　　

　　

　　二是配合公司相关部门做好项目相关工作。 　　

　　

　　三.积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全和质量。 　　

　　

　　四是积极与项目参建单位沟通，改善人际关系。 　　

　　

　　5.管理好项目部经理，让团队沟通协作，团结一心，分工协作，充分发挥团队的凝聚力。 　　

　　

　　不及物动词制定项目部各项管理制度及相应工作职责，制定项目部经理绩效考核制度等。 　　

　　

　　项目经理在施工全流程中的主要工作 　　

　　

　　项目经理需要具备这些通用能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等。制定项目部管理人员的考勤和绩效考核，处理好项目参与单位之间的人际关系；起草和签署各种劳务分包合同.简而言之，确保项目工程按照图纸施工，施工质量符合设计和相关规范的要求。 　　

　　

　　项目经理控制以下项目操作过程的全过程，以确保项目的顺利完成： 　　

　　

　　1.配合和协助公司各部门做好项目前期的招标工作，做好 《施工组织设计》 .的准备工作 　　

　　

　　2、根据签订的施工合同，根据工程规模组建项目部. 　　

　　

　　3.选择项目劳务施工队，经上级领导同意后签订《劳务分包合同》。 　　

　　

　　4.组织项目部经理熟悉图纸，制定施工现场总平面布置计划，制作现场总平面布置地图。 　　

　　

　　5.组织项目所有参建单位参与施工图纸会审. 　　

　　

　　6、根据现场总平面布置图，监督临时设施建设的施工现场。 　　

　　

　　，包括大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、门口洗车平台、架设临时施工用电线和电路、安装电箱等。确保施工现场能满足施工条件。同时做好资金工作，材料计划,按要求安排材料和机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须由有资质的单位安装，经检验合格后使用，并报当地建设行政主管部门备案。 　　

　　

　　7.配合和协助施工单位申请施工、监理和施工许可证办理事宜，确保工程尽快开工。 　　

　　

　　8、申请开工向建设和监理单位，以及多方确认开工日期。 　　

　　

　　9.监督施工管理人员根据建设单位和测量机构设置的坐标点进行建筑物测量放线测量。用小木桩和石灰粉画出建筑物的轴线。 　　

　　

　　10.通知建设、监理单位和规划部门进行共同验线,是否按照规划部门设置的坐标点进行主检查放样。 　　

　　

　　11.组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或桩基施工。 　　

　　

　　12.基础开挖达到图纸设计标高后，组织项目各参建单位进行地基验槽. 　　

　　

　　13.地基验槽合格后将进行基础分部工程。 　　

　　

　　施工中，在施工过程中，每一个分项工程都应通知建设和监理单位进行验收，并进行下一步工作临 　　

　　

　　16、资料施工，在施工过程中，每一个分项工程都应通知建设和监理单位进行验收，合格后方可进行下道工序施工。在施工过程中，项目的基础分部工程必须与施工进度同步。 　　

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17、主体分部工程施工完成后项目部进行 自检 ，并把轴线、标高弹出以便验收。

　　

18、组织项目各参建单位进行 主体验收 ，同时完善工程资料签字、盖章手续。

　　

19、 电气、给排水、消防、暖通、装修

　　

施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

　　

20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行 自检 ，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。

　　

21、组织项目各参建单位进行工程 竣工验收 ，同时完善工程资料签字、盖章手续。

　　

22、工程 资料 整理，进行工程 结算 。

　　

项目经理在四大控制上的管理能力

　　

项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：

　　

1、安全管理

　　

安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。

　　

（1）要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的 管理制度 实行。

　　

（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明 安全管理工作制度 。

　　

（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好 三级安全教育 和书面的签字备案手续并做好音像资料。

　　

（4）各工序施工前要做好 安全交底 ，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。

　　

2、质量控制

　　

保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。

　　

（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的 施工质量等级要求 和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。

　　

（2）工人进场后要对工人讲解本工程的 质量目标 （合格、优质工程、结构杯等）。

　　

（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行 施工技术指导 ，发现问题要及时纠正。

　　

（4）管理人员平时要与工人都要 沟通、交流 ，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。

　　

（5）要对项目实行 “三检”制度 （每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。

　　

3、进度控制

　　

时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。

　　

（1）按照施工合同工期做出总的 施工进度计划

　　

；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。

　　

（2）做好每个分部分项工程工人 进场时间计划 。

　　

（3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度 总结 ，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。

　　

（4）要做好周密的建筑材料和机械设备 采购计划 ，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划。

　　

（5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与各参建单位多 沟通联系 。

　　

（6）工程进度要与 资料同步 ，以便竣工结算。

　　

4、成本控制

　　

（1）首先做好前面 安全、质量、进度 三个方面的控制。

　　

（2） 施工队伍 的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。

　　

（3） 材料、机械设备供应商

　　

的选择：采购员要多选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。

　　

（4）施工图以外的 签证 、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。

　　

（5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常 检查

　　

，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。

　　

（6）要审核 材料计划

　　

，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。

　　

（9）在 装修 期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。

　　

（10）工程竣工前2个月要做好 结算资料 包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。

　　

（11）做好工地上 安全保卫 、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗。

　　

（12）在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下 精减 项目管理人员。

　　

（13）在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门 共同确认工程量 ，可以进一步使结算工作做得更精确。