比尔格罗斯前天在TED的演讲在Youtube上获得了数百万的点击量。这家伙太有名了，他不仅发明了让谷歌今天成功的商业模式；他在硅谷还有一个著名的IdeaLab，基本可以算是创新作品的原型。仅比尔的能量就已经诞生了100多家公司，这样的重量级公司还是值得一看的。以下是比尔格罗斯前天演讲的汇编，请欣赏。

真正让我惊讶的是，是什么因素促成了创业公司的成功。很高兴能和大家分享一些发现。我相信“创业”是让世界变得更美好的最伟大的方法之一。如果用正确的股权激励方式组织一群人，就能以前所未有的力量释放人的潜能，让他们去做原本不可思议的事情。

但是既然创业组织这么伟大，为什么大部分都失败了呢？这个问题是我想知道的。我想找出真正能影响他们成功的关键因素。而且我想尽量系统的去研究，避免一些直观的东西，以及我过去交易和看那么多公司的经历可能带来的一些误导。

我想找出这个问题，因为我是12岁开始创业的。当时我在初中的公交站卖糖果。高中的时候，我开始自己做太阳能设备；在大学里，我又当起了演说家。大学毕业后，我开始创建软件公司。然后，大约20年前，我创立了Idealab。在接下来的20年里，Idealab生产了100多家公司，其中很多都是成功的，也有很多失败的很惨。我们从这些失败中学到了很多。

让我们回到正题。我觉得影响我刚才提问的有五点：一是创业公司的“想法”。

我曾经认为“想法”就是一切。我把我的公司命名为“IdeaLab”，因为我很钦佩我想出一个“啊哈”主意的那一刻。但过了一段时间，长大后，我开始觉得也许“团队、执行力、适应性/灵活性”比“想法”重要得多。

事实上，我从未想过我会在TED上引用拳击手泰森的话，但他曾经说过，“每个人都有自己的计划，直到被打脸。”这句话完美地类比了商业。

一个团队的执行力很大程度上体现在：适应客户打脸的能力，客户是真正的现实主义，这也是为什么我后来觉得团队可能是最重要的因素。

然后，我开始关注“商业模式”:这家公司有没有非常明确的客户收入模式？商业模式的重要性突然在我的脑海中升起，我认为它可能是影响一家创业公司成败的最重要因素。

然后，在第四阶段，我注意到了“融资”。有时候公司会面临资金短缺的压力。或许这才是最关键的因素？

那么，下一个阶段当然就是“机会”了。这个想法是不是太前卫了，世界其实还没准备好？你是不是走在别人前面，要教育市场？还是“合适的时机”？还是太晚了？现在竞争对手很多？

因此，当我考虑大量公司时，我对这五个因素非常谨慎。我看了大概100家IdeaLab的公司和100家非IdeaLab的公司，希望能得到一些科学的答案。

首先，在Idealab公司中，我发现了五家最成功的公司，分别是Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero和Tickets.com，它们的市值都高达数十亿美元。然后，我挑选了IdeaLab中最不成功的五家公司，即Z.com、InsiderPages、MyLife、DesktopFactory和Peoplelink。我们对他们有很高的期望，但他们没有成功。

然后，我试着按比例给他们打分，然后根据分数排序；然后，在非Idealab的公司中，我选择了Airbnb、Instagram、优步、Youtube、LinkedIn这些在全球都极其成功的公司，以及一些失败得很惨的公司，比如Webvan、Kozmo、Pers.conFlooz、Friendster。

后面这些公司基本上都有很多钱，在某种程度上甚至有自己的商业模式，但是都没有成功。我想知道成功和失败的关键因素，结果出乎我的意料。

首先最重要的是：时机。比较成功和失败公司的差异，时间因素占42%；二是团队和执行力；思想的独特性和独特性排在第三位。

当然，这个结论并不是绝对权威的，也不代表“想法”不重要，但真的让我很惊讶，因为想法不是放在第一位的，有时候一个合适的时机更重要。

最后两个是商业模式和融资，对我来说很有意义。商业模式没那么重要，可能是因为创业的时候没有商业模式。如果用户对你所创造的有需求，你可以在开发后慢慢加入商业模式。融资也是如此。如果你刚开始资金紧张，但项目真的很有吸引力，你很容易就能拿到很多钱，尤其是今天。

现在，让我给你一些关于上述每个结论的具体例子。以Airbnb为例。我们都知道它非常成功，但一开始很多聪明的投资者

都没有投资，因为觉得：“没有人会把自己家租给陌生人”。当然，用户证明这种想法是错的，但它成功的原因中，除了有一个好的商业模式、一个好想法，超棒的执行力外，还有一个因素，那就是时机。
　　
　　Airbnb恰恰创立于经济周期中的“经济萧条”时，人们非常需要额外收入，这也许有助于人们对钱的渴望，超过他们不想把房子租给陌生人的想法；而Uber其实也差不多，它需要司机加入系统的“时机”如此完美：大量司机正寻找额外收入，这一点，非常非常重要。
　　
　　还有我们一些早期成功的案例，比如Citysearch这家公司，它就是在大众需要网页时出现；而GoTo.com，早在1998年就在TED讲台上宣传过自己想法，当时，它正寻找低成本但有效率的方式获取流量。我们觉得它的想法简直太完美，但实际上，好像时机更重要。
　　
　　然后是我们自己的一些失败案例。我们开了家叫Z.com的在线娱乐公司，当时，我们曾对它特别兴奋，融了足够多钱，还有超级棒的商业模式，甚至令人难以置信地签下了一堆好莱坞天才级人才加入。但1999年到2000年间，宽带普及率太低，用户要在线观看视频很不容易，你得把编解码器放到浏览器，并帮用户做完所有事，最终这家公司在2003年倒闭。
　　
　　然后呢？仅仅两年时间，AdobeFlash解决了编解码器问题，美国宽带普及率也超过50%，YouTube完美抓住了这一时机。事实上，YouTube最开始时都没商业模式，他们甚至都不确定这家公司能否活下去。但最终结果是，YouTube真的赶上了非常非常棒的时机。
　　
　　所以我到底想说什么呢？总结一下，我要说的就是：行动力很重要，想法也很重要，但时机更重要。那么怎么评估时机？看用户是否真的已准备好接受你提供的东西，并且你自己要对时机这个问题，有百分之百的真诚，不能去否认你看到的任何事实性结果，我的意思是：如果你有自己非常喜欢，也是你很想把它往前推进的事，你就要在关注“时机”这件事上，非常非常诚实。
　　
　　我曾说我认为创业能改变世界，让世界变得更加美好，我希望我今天分享的一些见解，也能帮助你们提高你的成功率，并由此给这个世界带来一些伟大的东西。
　　
　　谢谢大家。