众所周知，创业是一项非常复杂的工作。因为团队初期的不稳定，很多人想中途退出离开，或者很多人会认为这是不可能的。毕竟我们都是好兄弟好姐妹，离开是不可能的，但我们总要面对残酷的展示。从一个公司最初的默默无闻到后来的家喻户晓，难免会有合伙人离职。那么，合伙人离职后，作为公司的企业家，你该怎么办？

　　

　　

　　1、设定了成熟机制，收回他的股权

　　

　　

　　如果创业之初设置了成熟的机制，创业过程中合伙人决定离职，他会购买手中的股权，那么未来出售公司的价格就与此无关。可能有人认为创始人股权到期机制确实限制了创始人的股权。其实这种做法对创始人非常有利，平衡了留守创始人和留守创始人之间的利益，可以说是创始人和创业公司之间更好的“朋友”。原因如下：

　　

　　

　　A.如果合伙人带着股权离职，会给创始人的合理利益造成很大损失，削弱其继续工作的积极性，这种机制将有效防止这种风险的发生。

　　

　　

　　B.这种机制有助于激励每一位创始人朝着同一个目标共同努力，也就是共同创造一个成功的企业。

　　

　　

　　2、设定好退出形式并书面确认

　　

　　

　　在准备合伙创业之初，就建立了相应的股权退出机制，约定合伙人退出公司后的哪个阶段，股权和回报形式都要进行返还。无论是具体的股权比例还是分期归属的条款，都要有明确的方案后白纸黑字写下来，双方单独签字确认，这样即使后期有分歧，也有证据可循。

　　

　　

　　3、分工明确

　　

　　

　　在创业公司里，不同的合伙人扮演着不同的角色，他们的工作自然也不同。在你决定开始合伙的那一刻，你应该对彼此之间的分工有一个清晰的理解和定义，但你还是要用书面的方式来固定。谁是首席执行官、首席技术官和首席运营官，这些都需要确定。分工明确的主要原因是与项目中合作伙伴的责任直接相关。

　　

　　

　　4、重新查看公司的项目

　　

　　

　　我相信每一次冒险都希望成功，但我们也应该考虑失败。毕竟，并不是所有的创业项目最终都能在互联网上生存。因此，规定创业失败后合伙企业和财产的清算流程和规则尤为重要，尤其是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算。所以，如果合伙人创业中途想离职，需要重新查账，看看合伙人负责的项目有没有问题，在双方分手前把账目查清楚。

　　

　　

　　

　　

　　

　　合伙人离开的原因？

　　

　　

　　1.思路不一致：最初的战略规划是没有长远考虑，导致公司发展到某个节点时出现岔路口，两个人的思路和想法不一致，导致左右分歧，最终分道扬镳。

　　

　　

　　2.利益纠纷：创业初期，几个合伙人没有想清楚，只是单纯用感情和热情维持合作关系，没有提前谈利益分配。因为后来给合伙人的利益跟他自己的预期不匹配，最后失望或者生气的离开了。

　　

　　

　　3.合伙人跟不上公司的发展：这种情况经常发生。由于个人经验和认知有限，合伙人无法实现快速成长，无法满足公司发展的需要，企业内部也没有合适的东西可以体现他的价值，发挥他的作用。那么离开只是时间问题。

　　

　　

　　4.合伙人就像时间自己的愿望和价值观：这种情况叫“成功”离职，合伙人在企业里贡献了自己的力量。当企业有了一定的知名度，能够经营好的时候，他们选择离开这个企业，想要实现自己的愿望，找到一个更适合自己的平台，为自己做更多有意义的事情。

　　

　　

　　总之，对于初创企业来说，合伙人离职是正常的，不需要过度恐慌。很多时候，导致伴侣离开的原因是可以解决的。在事情发生之前，防患于未然是非常重要的。初创企业在学习养活自己的同时，要注重构建合理的组织结构，实现健康管理。而且，无论创始人还是合伙人，都要有正确的态度。他们看不到好处，踢下桥，或者在后院起火。他们所能做的就是努力实现对自己和对方的承诺。